TPM管理中的三大管理思想

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TPM培訓公司概述：在企業(yè)中TPM管理活動擁有眾多的管理工具和方法，但是無論形式上如何變化，其根源都是建立在預防哲學、“零”目標（零缺陷）以及全員參與和小集團活動這三大管理思想之上。

TPM管理設備的具體做法

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TPM培訓公司概述：TPM管理在企業(yè)的生產(chǎn)運營中尤其重要，TPM管理實施減少設備故障的重要措施，主要是通過對設備的功能分析，定期進行維護，降低其故障率，從而延緩設備的使用壽命，做到早預防，減少因設備故障而帶來的不良影響，以下是TPM管理對設備保養(yǎng)的具體做法：

TPM設備管理的基本工作

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TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理適用于工廠內(nèi)的所有設備，包括生產(chǎn)設備、研發(fā)新設備、檢測設備等。設備管理的基本工作包括早期設備維護、自主維護和預防性維護。TPM設備管理基本工作主要圍繞自主維護和預防性維護進行。

基層單位推進TPM設備管理的過程和效果

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TPM咨詢公司概述：一個企業(yè)要發(fā)展，它的基層單位應該最先得到改善。因此，企業(yè)在推進TPM設備管理的時候，應該注重其在基層單位的推進活動。下文簡述了基層單位推進TPM設備管理的過程和推進效果。

TPM解決企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)

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TPM咨詢公司概述：全面生產(chǎn)維修TPM（Total Productive Maintenance）是一個在世界范圍內(nèi)為維護、生產(chǎn)及企業(yè)管理者所關注并試圖學習和了解的話題。

TPM管理實現(xiàn)的九大基礎

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TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質的根本目標。新世紀企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實現(xiàn)人才競爭力的具體策略。

醫(yī)院TPM設備管理

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TPM咨詢公司概述：隨著科學技術的進步，手術室的各類儀器設備逐年增多，要提高手術成功率，做好各種儀器的保養(yǎng)是一項重要工作。因此，醫(yī)院推行TPM設備管理能有效的提高手術成功率，提升醫(yī)院的形象。

企業(yè)如何使TPM管理有效

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TPM咨詢公司概述：企業(yè)做好TPM管理，能增強設備的生產(chǎn)率，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。有的企業(yè)在實施TPM管理過程中，各種各樣的問題阻礙其推進腳步，使TPM管理成為企業(yè)管理的絆腳石。企業(yè)可通過下述方法使TPM管理產(chǎn)生有效的成果。

TPM自主保養(yǎng)的七大步驟和改善方法

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TPM咨詢公司概述：TPM管理自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實施全面的管理、維護和保養(yǎng)。自主保養(yǎng)的關鍵之處在于真正做到“自主”，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)其實際能力對工作有切實的提高。

淺談中國TPM與美日的區(qū)別與融合

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TPM管理咨詢公司概述：隨著筆者近年來輔導或參與的設備管理或TPM項目越多，越深刻的體會到生搬硬套的開展任何活動體系是沒有生命力的。每個國家、每個地區(qū)甚至每個企業(yè)的情況不同，所開展和推進的方法都應不盡相同。結合現(xiàn)地化實際情況，針對客戶不同需求，是有效開展的不二法門。

TPM管理的誤區(qū)和建議

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TPM咨詢公司概述：企業(yè)實施TPM管理有很多誤區(qū)，這些誤區(qū)就是導致TPM管理失敗的原因，那么，具體有哪些原因呢？

TPM設備管理消除六源科學手段

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一、TPM設備管理“六源”知識介紹 1、污染源：即灰塵、油污、廢料、加工材料屑的來源。企業(yè)的第一污染源是來自設備運行和產(chǎn)品加工過程。包括加工過程產(chǎn)生的加工碎屑、廢料、料頭、廢水、廢渣、報廢的化學介質、廢氣、廢蒸汽等。另一重要的污染源來自自然環(huán)境，如沙塵、空氣漂浮物、懸浮顆粒、雨水、生物等污染等。

做好設備管理的幾大絕招

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TPM咨詢公司概述：做好設備管理工作對企業(yè)而言，是重之又重的環(huán)節(jié)，所以做好以下設備工作是不可缺少的：

TPM在基層設備管理中的應用

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TPM培訓公司概述：影響一個基層單位形象的因素主要有兩點：一是員工的精神面貌，二是以設備為代表的物的狀態(tài)。人的精神面貌可以通過有效的人力資源管理方法與手段來提升。而設備的狀態(tài)則需要采取有效的設備管理方法與手段來解決。但是，長期以來，受專業(yè)分工的影響，設備管理被認為是設備管理人員的工作，與設備操作人員沒有什么關系，因而，形成了一種設備管理與設備操作分離的態(tài)勢。

推行TPM設備管理新標準

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理實施的目的主要是消除設備故障以及設備，做到盡可能的消除故障，實現(xiàn)零不良以及零浪費，提高生產(chǎn)效率實現(xiàn)費用最低化效益最大化，做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。

TPM設備管理六源的解決方案

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TPM咨詢公司概述：隨著設備管理的發(fā)展，TPM在企業(yè)設備管理中越來越受歡迎，特別是制造型企業(yè)。在企業(yè)推進TPM設備管理過程總結出了六源，并針對六源制定了相對的解決方案。

TPM管理活動的起源和發(fā)展歷程

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TPM咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟形式的轉變，一些企業(yè)通過推行TPM管理活動，減少設備故障率，提高生產(chǎn)效率，來獲得嚴峻經(jīng)濟形式下的生存發(fā)展空間。那么TPM的起源是在什么時候，它這么多年的發(fā)展歷程是怎樣的呢？

TPM設備維修管理模式的應用與發(fā)展方向

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TPM咨詢公司概述：設備是企業(yè)運行的基礎，一旦設備發(fā)生故障，企業(yè)的效益就會下降。因此，設備維修管理對于企業(yè)是相當重要的環(huán)節(jié)，設備維修管理模式的應用和發(fā)展方向值得我們時刻關注。

設備TPM管理制度的細化與落實

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TPM咨詢公司概述：TPM設備管理是一個長久的活動，它需要全體員工的長期堅持；同時TPM設備管理又是一個“精細”的管理過程，只有將各個設備管理的制度細分并落實到個人才會使企業(yè)TPM設備管理具有可操作性和持久性。

6S管理在TPM管理推行中的作用

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TPM咨詢公司概述：在生產(chǎn)管理的書籍中可以經(jīng)常看到將5S、6S管理等比喻成一棵大樹的土壤，而將TPM管理比喻成為大樹的枝葉、果實等等，這些比喻中我們可以很清楚的認識到6S等管理是目前許許多多先進的管理工具的基石，作為管理工具運用基礎的6S管理，對于TPM管理的推行具有什么樣的作用呢？