2020年7月23-24日，陜西某動力設備公司6S精益現(xiàn)場管理進行檢查驗收總結。

　　總結現(xiàn)場

　　公司全體員工經過2個月持續(xù)不斷的6S現(xiàn)場改善，生產區(qū)域布局做適當調整，倉庫存儲區(qū)域重新規(guī)劃，該公司的生產現(xiàn)場、倉庫現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場環(huán)境變化巨大，現(xiàn)場改善效果顯著。

　　現(xiàn)場改善展示

　　該公司6S現(xiàn)場改善亮點超過219個，制定《6S管理標準》39個，制作《目視管理手冊》46項，更新更新和制作管理看板超過10張，規(guī)范化早會運行流程，早會形式多樣化。

　　現(xiàn)場改善展示

　　經過本次項目輔導，陜西某動力設備公司6S精益達現(xiàn)場改善取得了巨大成功，員工素養(yǎng)也得到進一步提升，相信在未來，陜西某動力設備公司的員工也同樣能講這種改善精神延續(xù)下去，改善永不止步！