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TPM管理推行的三個階段與十個步驟

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2020-04-01 丨 瀏覽次數(shù):

   KTPM新益為TPM培訓公司概述:如今TPM管理還在繼續(xù)發(fā)展之中,它作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,改善企業(yè)經(jīng)營管理,強化企業(yè)競爭力的有效工具正發(fā)揮著積極的作用。TPM管理已成為設(shè)備管理與維修的先進模式和當代企業(yè)管理的重要組成部分。

 
  精益TPM管理
 
  TPM管理
 
  1、準備階段
 
  準備階段主要是制訂TPM管理計劃,創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍??蛇M行如下四個步驟的工作。
 
  步驟1、TPM管理引進宣傳和人員培訓
 
  要點:將總經(jīng)理的TPM管理宣言放在內(nèi)刊及板報中進行宣傳。
 
  主要是向企業(yè)員工宣傳TPM管理的好處,可以創(chuàng)造的效益;教育員工要樹立團結(jié)概念,打破“操作工只管操作,維修工只管維修”的思維習慣。
 
  步驟2建立TPM管理推進組織
 
  要點:成立TPM管理推進室、委員會及實踐小組。
 
  成立推進委員會,范圍可從公司級到工段級,并且每層都要指定負責人,賦予權(quán)力、責任。企業(yè)、部門的推進委員會最好是專職的脫產(chǎn)機構(gòu),同時還可成立各種專業(yè)的項目組,對TPM管理的推行進行指導、培訓及解決現(xiàn)場推進困難的問題。
 
  步驟3建立基本的TPM管理策略和目標
 
  要點:設(shè)定TPM管理的基本方針和目標,確定重點管理指標并分解。
 
  精益TPM管理的目標主要表現(xiàn)在以下三個方面。
 
  ①目的是什么(what)。
 
 ?、诹窟_到多少(Howmuch)。
 
 ?、蹠r間表(when)。也就是什么時間在哪些指標上達到什么水平,考慮問題順序可按照如下方式進行。
 
  外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標范圍→總目標
 
  步驟4建立TPM管理推進總計劃
 
  要點:制訂一個全面的計劃,提出口號,使精益TPM管理能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標邁進。
 
  計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下五個方面。
 
  ①進設(shè)備綜合效率。
 
 ?、诮⒉僮鞴と说淖灾骶S修程序。
 
 ?、圪|(zhì)量保證。
 
 ?、芫S修部門的工作計劃表。
 
 ?、萁逃芭嘤?、提高認識和技能。
 
  2、引進實施階段
 
  引進實施階段主要是制定目標,落實各項措施,步步深人開展工作??蛇M行如下五個方面的工作。
 
  步驟5制訂提高設(shè)備綜合效率的措施
 
  要點:項目管理團隊活動,小組活動。
 
  成立各專業(yè)項目組,小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備,抓住典型總結(jié)經(jīng)驗,起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作工人自主維修的信心。
 
  步驟6建立自主維修程序
 
  要點:在5S的基礎(chǔ)上推行。
 
  首先,要克服傳統(tǒng)的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設(shè)備負責”的信心和思想。然后推行5S活動,并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。
 
  步驟7做好維修計劃
 
  要點:日常維修計劃與自主維修活動相結(jié)合。
 
  維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃,這要和小組的自主維修活動結(jié)合進行,并根據(jù)小組的情況開展對維修計劃進行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長召開每日例會,隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,隨時安排及調(diào)整維修計劃。
 
  步驟8提高操作和維修技能的培訓
 
  要點:班組長的集中教育,對班組人員的傳達教育。
 
  不但要對操作人員的維修技能進行培訓,而且也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥,因材施教。如對班組長,培訓其管理技能、基本的設(shè)計修改技術(shù)等;對有經(jīng)驗的工人,培訓其維修應用技術(shù);對高級操作工,讓其學習基本維修技能、故障診斷與修理技術(shù);如果是新進員工,則讓他們學習基本操作技能。
 
  步驟9建立新產(chǎn)品、新設(shè)備初期的管理程序
 
  要點:開發(fā)容易制造的產(chǎn)品、容易使用的設(shè)備。
 
  3、鞏固階段
 
  鞏固階段主要是檢查評估精益TPM管理的結(jié)果。
 
  步驟10
 
  評價設(shè)備檢查、檢修潤滑及備件管理等活動的成效;評價TPM管理成果是否達到企業(yè)和部門的TPM管理目標。改進不足,并制訂下一步更高的目標。必須注意的是,推行TPM管理沒有固定的模式,企業(yè)應當根據(jù)自身的特點和推進革新的程度進行取舍,選擇以三支柱或五支柱等形式進行。最后要強調(diào)的是,這一切都必須建立在5S活動的基礎(chǔ)上。


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